Eugéne Etsebeth es un ex banquero central que trabajó como tecnólogo en el Banco de la Reserva de Sudáfrica desde 2013 hasta 2017. Durante su tiempo en el banco de reserva, presidió la moneda virtual y se distribuyó notablemente. grupo de trabajo del Libro mayor.

En este artículo de opinión, Etsebeth explica por qué cree que los bancos centrales no podrán adaptarse a las innovaciones en criptomoneda, argumentando que simplemente no están preparados para competir con los cambios marinos en la tecnología.


Es una tendencia familiar, que sucedió en las comunicaciones el poder y el control se están moviendo en las manos del individuo y fuera de los estados nacionales.

Esto tiene enormes implicaciones para los bancos centrales, que hoy les permiten a los estados nacionales mantener sus monopolios sobre la emisión de pagarés, monedas y bonos soberanos. Si bien las comunicaciones y las manufacturas no son su foco, las criptomonedas y las ofertas iniciales de monedas (ICO) recaen predominantemente en el ámbito de los bancos centrales.

En estos sistemas, los bancos centrales no emiten moneda de curso legal. Más bien, los mineros y los algoritmos ahora controlan la emisión de tokens, de hecho, la oferta monetaria. Mientras que anteriormente los bancos tenían licencia para almacenar, enviar y gastar moneda, ahora los proveedores e intercambios de billeteras permiten las mismas características.

Ha llegado el renacimiento de la moneda y los bancos centrales están estudiando las criptomonedas, aunque algunos bancos centrales están más abiertos al cambio que otros.

Singapur ha estado investigando la noción de usar tecnologías de contabilidad distribuida para liquidar transacciones transfronterizas en tiempo real, y el Banco de Inglaterra ha experimentado con Ripple. Los bancos centrales incluso están buscando construir sus propias versiones de moneda digital emitida por el banco central (CBDC).

Aún así, los bancos centrales no están bien equipados para lidiar con el renacimiento de las criptomonedas.

De hecho, hay 10 buenas razones por las cuales la mayoría de los bancos centrales encontrarán que las criptomonedas son insuperables. Claro, un pequeño número de bancos centrales con visión de futuro (y en funciones) mantendrán la competitividad monetaria con las criptomonedas florecientes y las OIC que han criado sus cabezas descentralizadas.

Aún así, la mayoría sucumbirá a una combinación de los siguientes problemas:

1. La fuerza de trabajo del pasado

Los bancos centrales necesitarán atraer y retener nuevos talentos que les permitan enfrentar las nuevas demandas de apertura y transparencia, así como la transformación digital y el mundo global cada vez más complejo.

2. Toma de decisiones lenta

La toma de decisiones en los bancos centrales es como atravesar la melaza: las decisiones toman meses debido a las numerosas capas de jerarquía.

Los grupos de trabajo deben recopilar documentos voluminosos y detallados que deben ser revisados ​​y firmados por todas las partes antes de que puedan pasar a los jefes de los departamentos o los vicegobernadores.

3. Muy pocos tecnólogos e innovadores

Académicos, economistas y grandes pensadores sobresalen en los bancos centrales. Los académicos reflexionan sobre cuestiones conceptuales y los economistas hacen interpretaciones a partir de los datos, mientras que los legisladores y reguladores reflexionan sobre la causa y el efecto de promulgar leyes.

Sin embargo, los tecnólogos generalmente no son parte de la discusión cuando se trata de decisiones políticas y económicas para la moneda.

4. Miedo a la experimentación

Aunque algunos bancos centrales se están involucrando en la experimentación, existe el temor de pasar de la prueba de concepto a la fase piloto.

Esto es natural, si un banco central comete un error, puede convertirse en un destructor de reputación, y la reputación es la piedra angular de los bancos centrales. También existe cierto temor de que la regulación temprana de las criptomonedas y las nuevas tecnologías asociadas puedan legitimar su adopción.

5. Pensamiento territorial y en silos

Los bancos centrales son similares a los conglomerados en que tienen una serie de departamentos diferentes y distintos que requieren diversas habilidades y resultados.

Estas diferencias hacen que sea difícil acercarse a una nueva tecnología y un tour de force económico como la criptomoneda, porque no encaja perfectamente en ninguno de los dominios de conglomerado de estilo industrial.

Para resaltar la naturaleza del tipo de conglomerado de los bancos centrales, los departamentos centrales y conjuntos de habilidades se enumeran a continuación:

  • Supervisión bancaria: principalmente supervisores y reguladores que administran licencias bancarias y auditoría
  • Administración de divisas: planificadores de logística y manufactura
  • Mercados financieros: front, middle y back office currency y operadores de bonos
  • Pagos nacionales: una combinación de reguladores para pagos y recursos técnicos que ejecutan el sistema RTGS
  • Investigación: principalmente economistas que producen informes basados ​​en estadísticas y aportes al repos. tomar decisiones

6. Enfoque de compra versus compilación

La mayoría de los bancos centrales no tienen una capacidad de desarrollo de software sustancial. Por lo tanto, cualquier proyecto nuevo tendrá que comprar su tecnología. Hay una gran escasez de banqueros centrales que puedan explicar o usar árboles Merkle.

7. Atascado en el status quo

Una gran parte de los banqueros centrales son banqueros centrales de carrera, por lo que el deseo y la capacidad de cambio no se incentivan. El cambio a menudo se considera una amenaza para el personal, y las amenazas se encuentran con una pegajosidad parecida a la gelatina para el status quo.

8. Relaciones existentes

Los bancos tienen licencia para operar por parte de los bancos centrales, lo que les permite crear dinero a partir de los depósitos de los clientes.

El banco central le pide a los bancos que protejan el dinero ganado con tanto esfuerzo del depositante y que sirvan a tantos clientes como sea posible: i. mi. maximizando la inclusión financiera. La tarea de los bancos es, por lo tanto, servir a los ciudadanos de una nación a instancias del banco central.

Estas relaciones y licencias son caras de comprar y no se cambiarán fácilmente para incluir nuevos miembros.

9. Coordinación intergubernamental

Al igual que los departamentos dentro de los bancos centrales tienden a estar aislados, también lo están los departamentos intergubernamentales que se ocupan de cuestiones cambiarias.

Cubren tesorería, inteligencia financiera (KYC), autoridad de conducta de servicios financieros, banco central, ingresos fiscales y unidades de servicios secretos. Cada una de estas unidades puede tener diferentes actos y regulaciones que se superponen a las criptomonedas e ICO.

10. Coordinación internacional

Internacionalmente, el Estado-nación debe recibir orientación de una multitud de organizaciones como el G20 o G7, el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco de Pagos Internacionales (BIS), el Grupo de Acción Financiera (GAFI) e INTERPOL. La coordinación internacional a menudo requiere una diplomacia prolongada y agendas desajustadas.

Imagen de la estatua de David a través de Shutterstock